動いている業務を、
止めずに移すために。

こんなときに

• 基幹システムを刷新するが、ECや周辺システムとの連携をどうするか決まっていない
• 移行の段取りが立たず、いつ切り替えるかを決められない
• ベンダーが複数いて、あいだの調整を誰が持つのか曖昧になっている
• 導入したものの、現場の運用に乗っていない

進め方

1. 現行と新しい仕組みの差分を洗う

   業務の流れとデータの持ち方が、移行の前後でどう変わるかを突き合わせます。差分が見えていないまま進めると、切替の直前になって破綻しやすくなります。

2. 連携とデータ移行を設計する

   新旧システム間の接続、移行するデータの範囲と変換の規則、検証の方法を決めます。

3. 切替の段取りと、判断の基準を決める

   いつ・何をもって切り替えるか、戻す場合はどうするかを、あらかじめ決めておきます。当日に判断すると、誤りやすくなります。

4. 切替と、その後の運用設計

   切り替えて終わりではありません。現場が回せる手順に落とすところまでを含みます。

対応できること

• 基幹システム移行に伴うEC連携の切替
• 受注管理システム（OMS）移行に伴うモールEC接続の運用設計・システム設計
• 複数の販売チャネルの連携切替
• ベンダー選定の判断材料づくり、技術的な内容の翻訳

この領域で持っているもの

新旧システムのあいだをつなぐ設計と、関係者の多いプロジェクトの推進に対応できます。移行のリスクを小さくする段取りの組み方を、上流から現場の運用まで通して考えられることが強みです。

ご相談の形

どの仕組みを選ぶかの検討段階からご相談いただけます。移行の途中から入ることもできます。