「何を作るか」を
決めきるところまで。

こんなときに

• 社内から要望は挙がるが、まとまった要件にならない
• ベンダーから届いた見積もりの前提が妥当か、判断する材料がない
• 要件定義を任せられる人がいないまま、開発が始まりそうになっている
• 関係する部署ごとに「作りたいもの」が食い違っている
• 仕様を決めきれず、同じ論点を何度も蒸し返している

進め方

1. 現状を聞き取り、論点を並べる

   業務の流れ、いま困っていること、既存システムの制約を洗い出します。この段階では結論を出さず、決めるべきことを漏れなく並べることに集中します。

2. 決める順に並べ替える

   先に決めないと後戻りが大きいものから順に片づけます。順番を誤ると、あとから覆って設計のやり直しが生じやすくなります。

3. 実装できる粒度まで落とす

   画面・データ・連携・運用の単位で、作る人が判断に迷わない粒度まで具体化します。曖昧なまま残す箇所は、曖昧だと明示します。

4. 設計と構築のディレクション

   作り始めてからも判断は発生します。仕様の解釈、優先順位、変更の可否を引き受け、判断待ちで止まらないように進めます。

対応できること

• 業務システム・受発注／発注サイトの要件定義
• 基幹システム、倉庫管理システム（WMS）との連携設計
• ベンダーへの説明と、要望から仕様への翻訳
• 設計レビュー、構築フェーズのディレクション

この領域で持っているもの

正確性を厳しく問われる基幹システムの設計・構築・実装・テストを通じて、品質基準とリスク管理を身につけています。要件の抜け漏れが後工程でどう効いてくるかを、実装する側の目線で見られることが強みです。

ご相談の形

要件の整理を単発でお手伝いする形から、チームに継続して参画する形まで対応します。関与の深さと期間は、体制に合わせてご相談ください。